Auf einen «Café» mit André Strebel

Fünf Fragen an André

 

1. Wie sieht ein typischer Tag als CEO von Schneider aus?

Kaum ein Tag gleicht dem anderen, aber generell sind sie geprägt von einem starken Austausch mit meinen Kollegen aus der Geschäftsleitung und unseren Filialen und Vertriebsteams in über neun Ländern auf drei Kontinenten.

2. Wie hast Du die Invision beim Zeitpunkt der Beteiligung wahrgenommen?

Bei den ersten Treffen mit Invision war ich ehrlicherweise ziemlich skeptisch gegenüber einem Finanzinvestor als zukünftigen Partner. Diese Meinung hat sich aber geändert, als ich die Kollegen von Invision kennengelernt und gesehen habe, dass wir eine von Wachstum, Innovation und Agilität, aber vor allem auch Menschlichkeit geprägten Vision für Schneider teilen.

3. Wie würdest Du die heutige Zusammenarbeit mit Invision beschreiben?

Die “Hochzeit” mit Invision ist wohl das Beste, was Schneider zu diesem Zeitpunkt passieren konnte. Der gemeinsame Fokus auf Digitalisierung, einen modernen Marktauftritt und die gemeinsame Expansion unter anderem über komplementäre Zukäufe hat Schneider deutlich vorangebracht.

4. Welches war die grösste Herausforderung für Dich und Schneider während
Covid-19?

An oberster Stelle stand und steht die Gesundheit unserer Mitarbeiter. Wir haben unter anderem innert kürzester Zeit Home Office Arbeitsplätze eingerichtet und regelmässig über die Lage innerhalb der Gruppe informiert. Gleichzeitig unterstützen wir unsere Kunden, die Krise zu meistern. Gefreut habe ich mich, dass wir durch den Transport von Schutzmasken mittels eigens gecharterter Flüge auch einen gesellschaftlichen Beitrag leisten konnten.

5. Was ist die gemeinsame strategische Vision von Schneider und Invision für die Zukunft?

Wir wollen auch weiterhin organisch und über passende Akquisitionen wachsen und als globaler Partner für unsere Kunden einen exzellenten Service bieten. Dabei sehe ich es als meine Aufgabe, auch in einem deutlich grösseren Unternehmen unsere über 150 Jahren gewachsene «Schneider Kultur» und den Charakter eines Familienunternehmens zu bewahren.

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